7月15日上午，北矿磁材组织召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会。北矿科技领导班子成员、公司董事、监事出席会议并进行交流发言。
北矿科技党委书记、董事长、总经理卢世杰首先对北矿磁材在上半年取得的成绩做出了肯定，他表示：上半年磁材公司围绕业务发展主线完成的组织结构优化调整、资源优化、部门重组及重点项目推进等工作都将更好赋能当期赋能和中长期发展，为公司的发展奠定了基础。针对2025年下半年工作重点，卢世杰提出三点要求：一是要明确业务发展和功能定位，精准锁定市场需求与竞品动态，聚焦重点客户的核心产品，强化研发与市场协同机制，以需求为导向提升科技成果转化率，以适应频繁变化的市场和客户需求，提升核心竞争力并保持长期竞争力。二是要时刻保持清醒头脑做好安全生产管理，深化生产精细化管理和安全环保管控力度，切实将安全生产落到实处。三是要做好十五五规划的编制，明确各阶段的场景目标、工作清单、时间节点及发展方向，确保公司高质量发展。
北矿磁材党总支书记、总经理张鹏杰表示，上半年公司经营指标完成分化明显，部分未达标，导向类指标差距明显。主营业务盈利下滑，营收相关指标滞后，原材料价格预判不足。稀土永磁业务受产能限，聚焦团队、新品、客户及供应；磁制品业务需提前推进产品转化。张鹏杰对北矿磁材2025年下半年的工作从七个方面进行了工作部署：一是市场营销方面，聚焦全年任务指标，将任务指标细化分解，同步发力大客户开发与海外市场拓展并强化考核机制；同时重点推进 - 7、高塑化粒料等产品的推广，结合市场需求为研发指路。二是采购方面，要以降本为核心，推动主要原材料长期协议签订，同时降低辅料现金支付比例，增加承兑使用并延长付款周期；每日与市场部沟通，提升原材料价格变动预判能力。三是质量管理方面，要强化制度化建设，定期开展质量专项分析，增加关键参数趋势分析，为生产提供原料依据。四是阜阳公司方面，要着力优化生产调度，推进环保设备升级、做好厂区改造及生产现场中间品及时处置等工作，保障合规运营。五是科研创新方面，要加大新品研发力度，并有序推进稀土永磁车间改造。六是自动化改造方面，要持续推进自动化改造以降本增效，并确保研究院项目按预期完成。七是团队建设方面，要加大营销、科研及新业务领域人才引进，同步挖掘培养内部人才。
会上，公司各部门对2025年上半年工作情况及下半年工作计划进行了总结汇报，各分管领导对主管业务进行了分析及部署。北矿科技班子成员及公司董事、监事就科研创新、业务开拓、风险管控及安全环保等工作开展研讨并提出意见和建议。
会议采取现场和线上会议相结合的方式，公司领导班子成员、各部门副职以上干部、子公司领导班子成员等近四十人参加会议。